勇于创新   改善无限
                                                           ——2007护理部工作回顾
       时光荏苒，光阴似箭。2007年已经悄然而逝，回顾这一年，护理部在院党委及各位院长领导及支持下，密切围绕医院工作中心：“本科教学水平评估，医院管理年持续改进” 要求为重点开展工作，力求在实践中完善，在完善中实践，循序渐进，把握规律性，富于创造性，创建优质、卓越的护理服务品牌；紧跟医院腾飞、跨越的发展势头，做到与时俱进，圆满的完成了各项护理工作任务。

一 、护理人力资源管理

1、全院现有在岗护士 172 人，其中注册护士169 人。目前合同护士12人，占全院护士总数 6 %，大专以上学历护士占全院护士总数76 %，硕士研究生2名。

2、根据外科分科的需要，年初进行了分科科室护士长的聘任工作。在竞聘过程中，坚持 “公平竞争、择优聘用、双向选择”的原则，使王艳萍、王丽霞、雷雨晶和陈珊珊四位同志脱颖而出，分别被聘为普外一科、普外二科、心胸外科和神经内二科护士长。

3、今年六月外科综合楼投入使用，护理部以现有护理人员为基础，在增员4人的情况下，按护士的职称、学历、年龄、工作能力等方面的不同合理调配护理人员，顺利完成了外科的分科工作，并克服困难协调保障了护理工作的顺利完成。

二、医院护理文化建设

1、护理部重视医院护理文化建设，制定全院护理人员的工作理念，从护士的行为规范、着装及科室设施建设抓起，营造医院文化的氛围。
   
2、在全院全面开展优质护理服务，从亲切热情的入院指导到清晰明了的健康教育，责任明确，落实到人，服务到位，使病人真正体会到自己的“中心”位置和整体护理的好处，广大患者对此称赞有佳，真正做到了用技术吸引患者，用服务留住患者。

3、以监控整体护理措施落实情况，促进质量持续改进为目标，成立护理质量监控组，将各项检查指标量化，每月组织全面、细致的护理质量检查，将检查结果进行排序，在护士长例会上给予通报，达到了激励护士长的管理水平，增强科室团队凝聚力的效果。

4、坚持全院护理查房制，各科室每月按计划定期护理查房，由护士长主持，有效地纠正了临床工作中“重操作轻沟通，只有沟通形式，没有沟通实效”弊端，提高护理人员临床技术水平，以个体高质量促进整体质量的提高。

三、临床护理工作

1、顺利完成外科综合楼的搬迁与分科工作。配合院领导完成外科楼搬迁前的基本设施、办公及医疗用品、标牌、卫生等的准备工作。伴随外科楼的搬迁，逐步完成了新楼各病区布局及物品的规范化管理，从而规范了护理工作。在增员4人的情况下，顺利完成了外科分科人员的调配工作，并克服分科后病人数增加、护理人员缺编等困难，协调保障了护理工作的顺利完成。

2、加强护理质量管理与持续改进。建立院、科两级质量控制组织，发挥护理质控职能，全程护理